传统的菜市场常见的问题
PROBLEM
- 低租金和管理费:运管公司仅收取低额租金和管理费,缺乏动力进行市场推广和营销
- 商户管理难题:商户规模小,抗风险能力差,经营能力不足,导致市场活力不足
- 空铺率高:大量商户撤场和退租,留下大量空铺,影响市场形象
- 投资者损失:项目失败导致投资者资金损失,市场信心受挫
- 运营困难:运管公司缺乏有效的补商手段,市场持续恶化
- 缺乏统一管理:各商户独立经营,难以形成合力,市场整体竞争力下降
邻里市集概念
FAIR
为解决上述问题,公司独创了菜市场自营联营模式,打造邻里市集概念,从项目收购到运营管理,全流程采取自营联营合伙人模式,吸纳了项目开发、营销、设计、装修、运营、推广等各个环节的专业团队人才。
项目收购:公司自主收购项目,确保项目的可控性和质量
专业团队:组建了项目开发、营销、设计、装修、运营、推广等各个环节的专业团队,确保项目各个环节的高
施工团队:公司拥有自己的施工团队,包括木工、瓦工、水电工、油漆工等
设计团队:空间设计师、平面设计师、VI设计师等,共同打造品牌特色
资质齐全:公司拥有自己的装修公司,包括营业执照、安全员、施工员、材料员等资质齐全
投资者合作:投资者投资摊位,经营权委托公司运营,投资者获得稳健的投资收益。
统一采购:减少中间环节,确保产品质量和价格优势
统一运营:公司集中运营,各业态协调配合
统一管理:确保价格、产品质量、食品安全、客户服务高标准
统一推广:公司线上线下结合,提升市场知名度和影响力
管理团队:包括多年传统商超工作经验的专业人才,以及熟悉新型市集运营的专业人才。
线上运营:公司聘请专业的软件开发团队,自行开发线上购物商城和市集收银系统,组建专业的社群线上运营推广团队,推动邻里社群及小程序购物商城的发展
营销团队:公司组建了专业的美团、饿了么外卖运营团队,以及网络直播推广团队,开展抖音商城和抖音直播带货业务。
推广团队:公司组建了行销团队,进行线下推广宣传,自有外送团队组建同城配送体系,确保优质产品及时送达消费者手中。


公司将以合肥为起点,逐步扩展至全国,打造品牌化、规模化、连锁化的第五代社区便民商业市集。市集面积基本在2000到5000平米,主要服务周边1.5公里以内的用户,线上面向整个合肥甚至全国的消费者。公司将秉承“用做营销的心做服务”的理念,为消费者提供方便、全面的消费体验,培养客户的消费习惯,推动市场持续健康发展。